《做最好的中层》，阅读数遍，每读一遍，每多一层感悟。第一遍阅读，是为选书。今年是医院文化建设基础年，“书香进二院”是其中一项重要而又极富意义的内容。作为开展文化建设工作的牵头部门，挑选适宜阅读书籍，责无旁贷。遍寻书店、遍询好友，《做最好的中层》是被推荐最多的；阅览数册、细较各长，《做最好的中层》是最全面和最实用的。选书阅读，只觉此书包罗了我想要的、我想知道的，中层应该具备的各种品质，恰如第一道绿茶...

按照院部要求，读了《做最好的中层》一书，初读时是有些勉强，读过之后，感觉本书以具体的事例剖析，系统地、理论性阐述中层定位、作用，对自己今后如何做好中层工作还是有很有启发、借鉴和指导意义的。书中首先是对中层进行了定义，继而对中层应具备的基本品质进行了说明，通过摆事实，讲道理、打比喻的方式结合一些具体的案例进行说明，使得较为枯燥的内容变得生动、形象，使得抽象的问题变得浅显易懂。通过阅读使我对中层有了更...

执行力，简而言之就是把决策转化为结果的操作能力，即选用合适的人和科学的方法，完成预定目标的能力。医院中层干部上接单位领导，下连普通群众，既是决策者又是执行者，既是指导者又是行动者，是联结领导与群众的纽带，是决策推进和落实的保证，更是医院建设的“脊梁”。医院中层干部的执行力事关医院的服务水平和科学发展水平，提升其执行力至关重要。那么，作为医院一名中层干部，如何提升执行力呢？就此谈谈个人一点看法。一、...

做最好的中层，不仅是对个人能力的要求，更是良好职业素养的要求。作为单位的中层干部，处于金字塔的中间部分，不仅起着承上启下的重要作用，更是单位管理的重要组成部分。学习了《做最好的中层》这本书之后，我又有了一些体会与感悟，我认为做最好的中层，一定要在工作中把握好以下几点：一、最好中层不仅要当好被管理者，还要当好管理者和领头羊。中层干部做为单位的骨干，首先要当好被管理者。做事要积极主动，富有耐心，遇事不...

什么是中层，中层是处于枢纽的位置。处理的好，它可以是重中之重，关系到单位生死存亡。处理的不好，既得不到上级的信任，又得不到下级的拥护，甚至得不到同级的支持和配合，严重影响了单位的生存和发展。所以身为中层，特将领导的决策落实到位，发挥出效力，并得到下属的意见反馈回去，使得领导做出新的更有力的决策。中层是协调上下级关系的桥梁纽带，因此，沟通能力成为中层管理者需要重视的问题，与上下级的沟通有着重要的作用...

时下医院要求学习《做最好的中层》一书文化热，我想这是政治学习需要，也是领导对全体中层一次培训，要求中层干部掌握怎样做一位好中层，在书本中学到真知，提升中层干部的管理水平。适应现代社会需要，三级甲等专科医院的需要，医院中层管理者是一个非常重要的角色，也是二院的中流砥柱，每一位科室中层日常管理是一个单位管理关键环节，我想医院也如此，也可以套入书本公式，读此书，读好书，借鉴书本经验，在平凡岗位上，发挥自...

众所周知，医患关系紧张，这是近几年出现的社会热点和社会难点，无论是国家层面、社会层面，还是个人层面，都非常关注并提出了很多意见和建议，但收效甚微。我以为，这个问题的产生是多方面的原因，其有效的解决也需要多方面的努力和协调，但就医生一方而言，在这个问题的解决中，医生该如何，则是医生应该严肃对待的一个大问题。一是医生要具有父母之心古语有云：医者父母心。这是关于医生是否合格的元标准，医生成其为医生的基础...

读了“做最好的中层”一书后感受颇深，做了十多年的中层干部，特别是任职能科岗位后，我深深体会到要做好一名中层干部，必须具备优秀的品质，高效的执行力，是一个有效的沟通者，善于打造团队精神的组织者。一、中层干部必须具备的优秀品质中层干部即是管理者，也是被管理者，是领导与群众之间的桥梁和纽带。要把领导的管理措施落实到位须要中层干部有强烈的事业心和责任感，工作要充满激情，要勤奋务实，和任劳任怨。还须具有较高...

每当在工作中碰到问题时；每当在夜深人静，天马行空时；每当有人在赞扬某个人工作能力强，英雄情结出现时；每当工作任务完成总结时；我脑子里总会出现：他们会是怎么做？如何才能做最好的中层的问题。自从单位发给《做最好的中层》这本书之后，我迫不及待的打开来看，里面的内容确实吸引着我，有些曾是我模糊不清的东西，有些是我不知然而所以然的问题，这里均给我提供了参考依据和答案。他从什么是中层，中层应具备的基本品质开始...

“中层干部”在企业中起着中流砥柱的作用，他是承接高层和基层的枢纽，在一个企业、组织中，中层有着无可替代的位置。所以这就要求中层管理者具备各项优秀的品质和与时俱进的能力。如何做好一个中层干部就是我需要思考的问题。在《做最好的中层》这本书中，讲到了很多。首先，认识中层，只有认清自己的职责、角色定位，才能有望走好中层的道路。中层不仅仅是一名管理者，同时也是一名被管理者。既要听从上级的安排，又要管理好下级...

作为医院中层管理者的一员，如何做好中层，如何成长为最好的中层是我的渴望。恰逢此时，医院为我们发了一本书——《做最好的中层》，在最近几周我利用业余时间认真反复阅读，感触颇多，使我受益匪浅，深有体会，对自己的素质和能力提升帮助很大。中层是“夹心饼”更是栋梁。中层要有大境界才有大发展，在工作面前要首先考虑医院利益，领导者提拔你肯定认为你是是栋梁，中层是管理者，也是被管理者。中层不仅要带好自己的团队，还要...

怎样成为一名称职的中层干部？这是一个见仁见智的问题，每一个中层干部都曾经思考琢磨过、都曾经规划设想过、也都有自己的真知灼见。作为院感科科长，主要负责医院感染管理工作，结合阅读《做最好的中层》一书，我的体会是必须朝着五个“不放弃”的目标努力：一、不放弃信任。中层干部是一个相对的概念，就一个基层单位内部来讲，分为领导层、中层和基层三个层面。中层居于中间层次的部分。诚如我们通常所说的，中层干部在一个单位...

一直以来，总以为作为一名中层干部，只要有扎实的专业知识和技能，有一颗真诚、客观、公正的心，便可以游刃有余。直到我读了《做最好的中层》这本书，才明白自己犹如井底之蛙，目光短浅。更让我懂得要想成为一名一流的中层所应必备的素质。一、必须端正立场，服从管理，摆正自己的角色，始终站在上级的一方思考。每一位中层管理者都身兼管理者和被管理者的双重角色，如果错误地认为自己是群众领袖，是民意代表，代表的是手下员工的...

我担任护士长这一中层职位曾有数年，通过在实际工作中的锻炼和培养，虽有一定的积累，但总觉得在这上挤下压的环境中，心有余而力不足。自从阅读了《做最好的中层》一书后，颇有感触和领悟。体会如下：一、要有过硬的专业能力身为中层不能甘于人下，护士长既是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，过硬的业务能力和素质在团体中才能让人心服口服。时代在进步，知识在更新，在不断放电的同时，也要不断学习培训、自我充电，不断进...

中层应帮助老板排忧解难，让老板没有后顾之忧；工作要充满激情，还是谋定而后动，先制订计划再采取行动?凡此种种，我觉得都对，每个我都想作为一个立足点展开论说，写一篇文章，但我又觉得每个点都不是我要表达的全部，所以不想写。几个月来，就一直拖着，没写。近年来，我参加过各种励志演讲和职场激励培训不说几十场，十几场大概是不会少的。也看过一些书，有以深奥的各种原理见长的纯理论书籍，也有用实例进行深入浅出解析的，...

因工作繁忙，许久未认真看过一本书。此次医院组织读书节活动，细看《做最好的中层》一书，感触颇多，谈几点体会。一个中层干部，应做好以下几方面。要定好位。对上级来说，你是一个被管理者，被管理者永远不能越位。你要时刻努力领会上级的工作意图及管理策略，然后积极带领自己的团队去完成份内的工作任务。而对于你的团队，你是一个领导者，你应该有担待。要擅于做。医院是一个特殊的单位，故医院的中层也是一个特殊的岗位。你要...

我是一名工作了多年的护士长。但是如何做好中层，如何成为最好的中层一直是我的奋斗目标。这次，我花了整整一个月多仔细阅读了《做最好的中层》一书，仿佛久旱逢甘露一般，使我及时领悟到了做一名优秀中层的许多道理。书中对于优秀的中层的诠释很得当：“有人把中层比喻成腰带，是连接上下级的桥梁，它对高层负责，下对基层执行”。是啊，中层是管理者，也是被管理者，中层不仅要带领好自己的团队，更要融入到医院整个大的团队中去...

不知不觉，在医院中层这个位置上已经九个年头了，在这几年里，自已管理上从陌生到熟悉，从最初的试试看或者说摸着石头过河，到现在的比较得心应手，这一漫长的过程让我学到了不少也知道了不少，特别是在最近读了《做最好的层》这本书，产生了强烈共鸣，使我受益匪浅，对自己的素质和能力提升都有很大帮助。一、最好的中层怎样想中层管理者是栋梁，要忠还要能，是领头羊，是指挥家。一流的中层管理者，不一定是团队中最擅长于该项工...

倾心学习了《做最好的中层》这本书，让我感受颇深。书中提到了三种类型的中层：一流的中层，将自己当作栋梁，是单位的中流砥柱，主动担起单位的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。作为单位中层的我也感同身受。以前对如何做好中层岗位工作，认识上很模糊，也很肤浅，经过学习和实践，我认为要想成为一名优秀的中层干部，要找准定位，要具有很强的执行能力，要...

读了《做最好的中层》这本书，作者通过大量经典、实用的案例，众多优秀的中层领导者的工作经验，使我受益匪浅，让我更深入的理解了怎么做中层，怎么做最好的中层。对自己的素质和能力提升帮助很大。结合自己的工作我认为要成为最优秀的中层要从以下几方面着手：一、做善于沟通的中层管理学上有这样一个观点：70%的管理问题是沟通问题。因此在完成任务的过程中，中层领导干部做好本职工作的同时，要做好与上级、下级、同级及其他...