1．采取集中学习和自学相结合，大会宣讲和讨论相结合，分层次学习和分科室学习相结合，形式多样地进行以职业道德、职业责任、职业纪律和廉洁自律为主要内容的行风职业道德学习教育，使100%的干部职工受到行风职业道德教育。2．遵守各类人员职业道德规范和行为准则，不定期开展电化警示教育、征文演讲活动、医护人员礼仪规范培训，通过举办演讲会、知识竞赛、考试考核等方式进行教育，不断提高职工素质。3．运用宣传栏等向病...

近日,我院召开了“树医药行业新风，贯彻落实九不准”学习会。全院临床医师及药剂科人员参加会议。会议传达了国家卫生计生委召开全国树医药行业新风、深入贯彻“九不准”电视电话会议精神。“九不准”的内容包括：不准将医疗卫生人员个人收入与药品和医学检查收入挂钩；不准开单提成；不准违规收费；不准违规接受社会捐赠资助；不准参与推销活动和违规发布医疗广告；不准为商业目的统方；不准违规私自采购使用医药产品；不准收受回...

《做最好的中层》这本书拿在手里好几个月，因各种琐碎杂事，这本书被拿起又放下，月初终于开始细读这书，一拿起就放不了手了，书中的例子鲜明生动，在不经意间已将要阐述的道理隐喻其中。身为护士长，该如何管理好病房，如何建立良好的人际关系，如何发挥好一名中层干部的作用，做到医院与职工双赢？在此也简单谈谈我个人的一些感想。首先身为一名护士长，是一名经营者，要会算好每一笔帐。国内的医疗改革对护士长管理技能的要求不...

学习了《做最好的中层》这本书，感受颇深。中层作为单位不同层次的管理者，在组织运行过程中扮演着不同的角色，而中层是单位的中坚力量，发挥着上通下达的作用，作为中层管理者而言，我认为只有认清自己的职责，把握好角色的定位，利用本身的人格魅力影响部门员工，尽心尽力地做事，提高管理的艺术，才能有望走好中层的道路。作为中层要敢于担当。在单位最需要的关键时刻，能挺身而出，不计个人得失，为领导分忧解难。当部门员工犯...

通过认真阅读《做最好的中层》一书，结合自身岗位工作的多年实践和思考，获益多多，启发多多。科主任是医院承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量；既是领导，又是员工，兼有领导者和下属的双重身份。科主任除了具有本科室管理职责、自身岗位职责以外，更是整个医院战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作、实现团队目标的直接组织者和实施者。梳理十年来自己的科主任岗位工作实践，可概括为八个字：用情用心，忠诚务实。...

前一段时间，医院向每位中层干部推荐一本书——《做最好的中层》，拿到此书后随手搁置一边，由于工作较忙一直没有阅读。国庆节期间，闲来无事，于是乎拿起这本书来阅读。乍一读，感觉有些刻板，继续读下去逐渐感觉其所讲道理非常切合实际，读后对自己目前的岗位有了一些认识。书中首先是对中层进行了定义，继而对中层应具备的基本品质进行了说明，通过摆事实，讲道理、打比喻的方式结合一些具体的案例进行说明，使得较为枯燥的内容...

通过对《做最好的中层》一书的阅读，我对“中层干部”有了另一番理解。中层干部是医院的中坚力量，护士长是医院护理管理中最基层的领导者和管理者，在科室护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用，护士长的管理能力直接影响科室甚至是医院医疗质量的优劣。如何做好这个角色，胜任这份工作，担起这项职责，我个人认为应从以下几个方面努力。一要摆正心态去工作。我们每天都在工作，但是效果是截然不同的，是认真，还是...

看完《做最好的中层》这本书，让我更深一层体会到做中层大小巨细各方面应该改进的问题。我认为最重要几点要做到：首先要做好沟通环节，中层是协调上下级之间关系的桥梁，因此沟通能力显得至关重要。我们要端正立场，始终站在领导一方思考。如果中层领导在医院里没有摆正自己的角色位置，错误地认为自己是群众领袖，是民意代表，只代表着手下员工的利益，这样就很容易出错，中层应该为领导负责，作为中层，应该及时将领导的决策传达...

我2003年参加工作，回想当初的选择只想找到一份稳定的工作，踏踏实实的上班，发挥自己的特长，也确实没想过什么远大的职业规划。工作10年，尤其是2006年以来的团委工作，使我从一名普通的基层职工成长为中层干部。读完《做最好的中层》对我的触动很大，颠覆了我之前对做好一个中层干部的理解：“兢兢业业”、“埋头苦干”、“问心无愧”这些只是作为一个中层干部应具备的最基本的素质和前提，但并非是一名优秀的中层干部...

学习了《做最好的中层》这本书后概括了其内容,书中主要把中层归为三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是中流砥柱，主动担起单位的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。要想做领导信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与党中央保持高度一致外；领导经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，驾驭全局能力和处...

中层管理者是企事业单位、机关的中流砥柱，中层是企业运营和日常管理的关键环节，一个中层影响着一支团队的工作业绩和工作氛围。一个中层领导者需要具备优秀的基本品质、完美的执行力以及出色的专业能力，但这些品质、能力并非先天就有的，而是需要在工作中一点一点地锻炼、培养和积累出来的。特别是我们业务单位，管理及人文方面学习较少，大多中层干部是由专业技术人员担任，就更需要加强管理能力的学习和提高了。理论指导实践，...

《做最好的中层》一书中谈到：如果高层领导是“大脑”，基层员工是“四肢”，那么中层领导就是“腰”，一个人要想生龙活虎，只有“腰”做好了支撑，“四肢”才能灵活，一个组织要想有活力，中层的能力相当重要。可见作为单位的中层干部，处于金字塔的中间部分，不仅起着承上启下的重要作用，更是单位管理的重要组成部分。通过学习《做最好的中层》一书，我深切地感悟到如何做最好的中层，不仅是对个人能力的要求和良好职业素养的要...

从99年至今我在单位中层位置已整整15个年头，也算是一个老中层了，自认为也懂的了一些其中的道理，积累了一些经验，但读了《做最好的中层》这本书，发现我的认识还是很肤浅和缺乏条理的，更没达到提炼形成理论的高度。本书从中层的概念到中层必须具备的品质进行层层论述，对中层与上级、同级和下属的相处和沟通的艺术进行分析和传授，以及对一位优秀中层如何做人办事和如何带领团队都做了全面的讲述，确是一本好书，受益匪浅。...

通过学习和认识《做最好的中层》一书，我初步了解到如何做好一名中层，乃至努力做到一名最好的中层。中层是企业的支柱和栋梁。上达高层领导，下到基层同志。所以中层的环节至关重要，必不可少，所需要具备的能力也就相对较多。一、中层领导需要拥有忍辱负重的能力。一名最好的中层必然要学会忍耐。没有沉得下去的耐心，就不会有浮上来的辉煌。忍一时之气，成就未来。忍辱并不表示懦弱、无能，他只是为了今后能更好的负重前行。古有...

《做最好的中层》一书，书中就最好的中层如何“想”、“做”、“超越自我”三方面进行了生动形象、独道深刻的阐述，并通过一些知名企业和成功人士的实际案例进行说明，读后产生了强烈共鸣，大有裨益，对自己的工作具有深层次的指导意义。要想做领导信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与党中央保持高度一致外；领导经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，驾驭全局能力和处理...

通过学习《做最好的中层》，提高了我的认识，以往的想法中，中层只是传达上级和上级会议精神，布置好工作，不出问题就行了。现在感觉到只做到这些是远远不够的。一个好的中层干部，是一个单位的骨干，不但要贯彻执行好上级的工作意图精神，还要在此基础上有所创新，发挥更大效力，使单位的工作出现新局面，上下一条心，形成合力，事半功倍，出色完成各项任务。中层干部是一个单位的骨架，执行和贯彻上级意图和精神的载体。没有他们...

中层管理者在现代组织中担任了非常重要的角色。做最好的中层，不仅是对个人能力的要求，更是良好职业素养的要求。作为医院的中层干部，不仅起着承上启下的重要作用，更是医院管理的重要组成部分。阅读了成杰所著《做最好的中层》这本书之后，我有以下几点体会与感悟，一定要在工作中把握好：一、最好中层不仅要当好被管理者，还要当好管理者。中层干部做为医院的骨干，首先要当好被管理者。做事要积极主动，有耐心，遇事不要先讲条...

医院中层干部是介于医院党政领导班子和职工之间的人员，被称“夹心层”。他们起着承上启下的作用，既是高层决策的执行者，又是基层工作的组织者、管理者。医院领导班子做出的决策，关键是要通过中层干部去推动、去落实、去实践。作为一名护士长，该如何明确自己的职责定位、提高自己的素质、履行好自己的职责，是我时常思考的问题。读了《做最好的中层》，感触颇多。随着医改制度的调整和深入，医疗市场中的竞争将越加激烈，医院如...